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4 回复 | 直到 9 年前
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问题在于承诺。作为一个团队,你在冲刺计划会议上和每天的scrum上向你的同事承诺你将共同完成的任务。如果你有另一个团队,这自然会破坏你的承诺,这也会增加你的WIP,导致任务切换和两个团队额外的仪式开销。 为什么你在两个队?通常的答案是:领域知识、技能集,因为我们只有一个QA(插入任何学科)、资金/分配等。 我从根本上相信,在你组建团队时,你的团队不会有一个可靠的、可预测的团队,除非你能对你的团队成员做出承诺。 |
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将您的情况报告为 impediment 向scrum大师(一个或多个)承诺,只致力于你认为可以实现的工作,直到这个障碍(由scrum大师)解决为止。这不是一场关于谁承诺完成最多的工作,然后却没有完成的比赛。 |
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我认为这是一个纪律问题。如果你在跟随,你需要有scrum纪律。当你是一个共享资源时,就会产生转换成本和生产力损失。如果您仍然想遵循这一点,您需要采取措施降低切换成本并提高生产率。 有一件事,你可以定义你要工作的日期。例如:前三天你在一个项目,后两天你在另一个项目。如果您这样定义,那么您可以计划工作以提高生产力并降低切换成本。 另一件事是减少站立和冲刺计划的参与时间。确保优先考虑你的领域并进行讨论,然后离开这些仪式,而不是在整个会议上停留。这是scrum负责人的责任。 |
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在多个团队中工作是可能的,但每个团队都需要考虑周到,并接受他们只会获得50%(或略低于)的时间。 在计划时,不要过度投入,看看你在一次冲刺中大致可以达到多少故事点,并且每个团队只投入总故事点的50%。 试着把你的时间分为A队上午的工作和B队下午的工作。然后,每个团队都会知道你什么时候有空,并且应该在你不做他们的工作时尽量(除非紧急)不打扰你。 有专门的时间进行计划、站立,并努力让团队坚持这些,这样你就不会被重复预订。 每个团队的scrum主管(或任何民选人员)也可以考虑召开一次scrum会议,让他们聚在一起,快速讨论事情的进展情况,就像正常的scrum一样,以便他们了解你所承受的压力。 无论你如何管理这一点,由于敏捷引入的计划、站立、回顾等承诺,你将比在一个团队中完成的实际工作更少。 |
